- 超级梦想家：母婴店如何做好品类规划营销？
- post time : 2018-10-17
作为一个规模万亿的市场，母婴行业拥有无限蓝海，每一代新生父母的崛起都意味着一个新的发展周期。伴随着二胎开放的人口红利和移动互联网浪潮，消费升级倒逼母婴行业升级，母婴新零售来临！如何牢牢把握时代趋势、洞察新生代父母消费需求？
现在母婴店越来越多，品牌的、杂牌的，有一些母婴店很快就能吸引消费者的目光、增加进店率，而有一些，就默默无闻销售额也不见起色。
同样是母婴店，为何差距如此之大呢？超级梦想家母婴店加盟品牌告诉你，这是因为母婴店没有做好品类规划，如7-11便利店，屈臣氏、名创优品、玩具反斗城，诸如此类成功的品牌典范，他们的成功得益于品类管理的成功，由此可见品类规划的重要性，那么母婴店如何做品类规划呢？
实体母婴店提升运营能力重要策略之一，就是品类管理，建议在大店里面走多产品品类+服务项目的路线，小店里面走主流产品品类+服务项目的路线。小店铺不用把所有的产品都做全，但是必须在某一个子项里面做深度挖掘、单点突破，这才是品类管理成功的关键所在。
品类规划之初：找准商品形象定位
一个塑造鲜明的母婴品牌形象，能建立起商品与消费者之间情感需求的关系。让消费者觉得品牌形象与他自己的自我认知相吻合，适合自己的风格与期望，进而产生认同与偏好。
母婴产品的品牌必须具有独特的、明确的个性，这样才能令消费者印象深刻，才能在一片激烈竞争的海洋中脱颖而出。
中小型母婴实体店必须要学会差异化经营、树立自己的商品形象，是主卖奶粉、还是服装、还是玩具，是选择大而全还是小而美，经营者必须有清晰的个性化定位。如果没有丰富的行业经验和资金作为支撑，超级梦想家母婴店加盟品牌就是一个不错的选择。
正是借由产品个性形象，产品才得以与消费者建立关系，顺利地进入消费者的生活，并在其心目中树立某种印象和地位，使你的母婴品牌变成一个有意义的个体。
品类规划中期：提升门店陈列的“精气神”
品类丰富有利于实现快速旺场，奶粉、营养品、服装、纸尿裤是首选品类，如儿童玩具零售类集合店、童装、童玩、童鞋、童车、食品等，儿童体验类游乐、早教培训、艺术、运动等主题类业态，则是门店可选择的次品类范围。
在卖场品类规划中要保证品类尽量丰富且精简，不宜过于冗杂。母婴店最大的威胁就是给客户过多的选择，门店不可“贪”，不要想着要卖所有的母婴产品，货架是有限的，同一品类母婴产品的重复出现以及过长的产品线，会降低店铺坪效，门店要学会精简品类，减少陈列相同品类母婴产品陈列，保持高速周转率，同时留有足够的陈列空间给特色产品，制造品类焦点。在品项的结构上应以减法为主，不给顾客过多选择，我们要为顾客做选择，做真正的消费者信赖的采购代表。
品类结构调整可以提升坪效，下架复购率差的产品则能带来整体销售收益的稳定增长。顾客在第二次购买时还需要强力推销的产品，说明产品性价比不好，品牌不足以让客户购买，这些复购率不高的产品对母婴店是最大的伤害和威胁。
品类档次一致对于门店来说同样重要，很多门店从最低端的湿巾到数千元的高端营养品都有，品类跨度大，虽说能满足不同消费者的需求，却无法形成独特的店铺风格。当一家门店品类没有重点时，意味着它的定位从精品店降级到杂货店。消费者无法清晰获知店铺产品定位，不能形成一个明确的记忆，这并不利于店铺消费群体忠诚度的建立，同样无助于销售。
品类规划后期：小零食、玩具品类突围
曾经是单品制胜，现在是品类制胜时代，我们要说的不是大品类，而是特色小品类，门店要在小品类上下功夫，从宽泛到单一到专。比如小零食，建议一定要卖，目前母婴店60~80%的客群集中在0-1岁，而小零食的消费在半岁到6岁之间，引进小零食项目，可以扩展门店的准客群。
它甚至可以作为取代奶粉引流的重要品类存在，门店以前靠奶粉引流，现在靠小零食引流做关联销售，能加快产品动销速度，为门店带来更高的销量。
玩具也成了母婴店引流的利器。玩具是非刚需产品，属于典型的冲动型消费产品，很容易触发消费需求。门店在满足奶粉、纸尿裤、服装等刚需情况下，可以在品类陈列上营造一种玩乐氛围，如设立游玩区，将毛绒玩具、高科技电子玩具、模型玩具、益智类玩具等种类融入其中，来体现门店的趣味性、互动性、教育性，让你的母婴店突出重围，成为流量聚焦地，自然也会为门店带来一定的销售贡献。
品类规划辅助：搭建小型休息区留客
消费升级，奶粉、婴儿、服装等刚需品类遭遇天花板，现在无论是区域连锁还是夫妻小店，都需要以体验服务作为跳板。游乐区的建立是首步，结合自己店面的实际情况，设立了休闲区亦是必然。
休闲区是一个重要的吸金区域，很多进店的家长都会携带小孩子，需要短暂休息。加上众多母婴店还经营婴幼儿游泳、玩具区等项目，完全有必要设置休息区供家长等待休息、观察宝宝，延长消费者待在店内的时间，让消费者能够慢慢选购自己喜欢的母婴用品。
一些店家表示“店小得可怜，缺乏空间来打造这样的区域满足顾客想要的服务”，门店真的计可施吗?为了不浪费店内面积，我们可以利用母婴店的死角位，比如围绕柱子搭建简易休闲区，将死角有效利用，占用的2-3m2,完美解决小店铺的区域板块少、无休闲服务的难题。
如何最大化延长目标客群的停留时间，并间接促成准顾客的消费行为，是每个经营者都应该花心思去考虑的问题。有针对性地引导消费者在最短的时间内找到自己想要的商品或服务，是品类规划的关键所在。想要成为母婴零售行业的佼佼者，就需要学会做“单点突破、纵深挖掘”的高效品类管理策略，只有这样你的母婴店和你的品牌才拥有市场竞争力与防御的堡垒。
“超级梦想家”以进驻商场中高端门店为主，延伸品牌服务链条，为众多创业者在传统母婴行业中另辟蹊径，以差异化新颖模式运营独占市场。“专业、健康、爱+”是超级梦想家的品牌理念。
现在母婴店越来越多，品牌的、杂牌的，有一些母婴店很快就能吸引消费者的目光、增加进店率，而有一些，就默默无闻销售额也不见起色。
实体母婴店提升运营能力重要策略之一，就是品类管理，建议在大店里面走多产品品类+服务项目的路线，小店里面走主流产品品类+服务项目的路线。小店铺不用把所有的产品都做全，但是必须在某一个子项里面做深度挖掘、单点突破，这才是品类管理成功的关键所在。
品类规划之初：找准商品形象定位
一个塑造鲜明的母婴品牌形象，能建立起商品与消费者之间情感需求的关系。让消费者觉得品牌形象与他自己的自我认知相吻合，适合自己的风格与期望，进而产生认同与偏好。
母婴产品的品牌必须具有独特的、明确的个性，这样才能令消费者印象深刻，才能在一片激烈竞争的海洋中脱颖而出。
中小型母婴实体店必须要学会差异化经营、树立自己的商品形象，是主卖奶粉、还是服装、还是玩具，是选择大而全还是小而美，经营者必须有清晰的个性化定位。如果没有丰富的行业经验和资金作为支撑，超级梦想家母婴店加盟品牌就是一个不错的选择。
正是借由产品个性形象，产品才得以与消费者建立关系，顺利地进入消费者的生活，并在其心目中树立某种印象和地位，使你的母婴品牌变成一个有意义的个体。
品类规划中期：提升门店陈列的“精气神”
品类丰富有利于实现快速旺场，奶粉、营养品、服装、纸尿裤是首选品类，如儿童玩具零售类集合店、童装、童玩、童鞋、童车、食品等，儿童体验类游乐、早教培训、艺术、运动等主题类业态，则是门店可选择的次品类范围。
在卖场品类规划中要保证品类尽量丰富且精简，不宜过于冗杂。母婴店最大的威胁就是给客户过多的选择，门店不可“贪”，不要想着要卖所有的母婴产品，货架是有限的，同一品类母婴产品的重复出现以及过长的产品线，会降低店铺坪效，门店要学会精简品类，减少陈列相同品类母婴产品陈列，保持高速周转率，同时留有足够的陈列空间给特色产品，制造品类焦点。在品项的结构上应以减法为主，不给顾客过多选择，我们要为顾客做选择，做真正的消费者信赖的采购代表。
品类结构调整可以提升坪效，下架复购率差的产品则能带来整体销售收益的稳定增长。顾客在第二次购买时还需要强力推销的产品，说明产品性价比不好，品牌不足以让客户购买，这些复购率不高的产品对母婴店是最大的伤害和威胁。
品类档次一致对于门店来说同样重要，很多门店从最低端的湿巾到数千元的高端营养品都有，品类跨度大，虽说能满足不同消费者的需求，却无法形成独特的店铺风格。当一家门店品类没有重点时，意味着它的定位从精品店降级到杂货店。消费者无法清晰获知店铺产品定位，不能形成一个明确的记忆，这并不利于店铺消费群体忠诚度的建立，同样无助于销售。
品类规划后期：小零食、玩具品类突围
曾经是单品制胜，现在是品类制胜时代，我们要说的不是大品类，而是特色小品类，门店要在小品类上下功夫，从宽泛到单一到专。比如小零食，建议一定要卖，目前母婴店60~80%的客群集中在0-1岁，而小零食的消费在半岁到6岁之间，引进小零食项目，可以扩展门店的准客群。
它甚至可以作为取代奶粉引流的重要品类存在，门店以前靠奶粉引流，现在靠小零食引流做关联销售，能加快产品动销速度，为门店带来更高的销量。
玩具也成了母婴店引流的利器。玩具是非刚需产品，属于典型的冲动型消费产品，很容易触发消费需求。门店在满足奶粉、纸尿裤、服装等刚需情况下，可以在品类陈列上营造一种玩乐氛围，如设立游玩区，将毛绒玩具、高科技电子玩具、模型玩具、益智类玩具等种类融入其中，来体现门店的趣味性、互动性、教育性，让你的母婴店突出重围，成为流量聚焦地，自然也会为门店带来一定的销售贡献。
品类规划辅助：搭建小型休息区留客
消费升级，奶粉、婴儿、服装等刚需品类遭遇天花板，现在无论是区域连锁还是夫妻小店，都需要以体验服务作为跳板。游乐区的建立是首步，结合自己店面的实际情况，设立了休闲区亦是必然。
休闲区是一个重要的吸金区域，很多进店的家长都会携带小孩子，需要短暂休息。加上众多母婴店还经营婴幼儿游泳、玩具区等项目，完全有必要设置休息区供家长等待休息、观察宝宝，延长消费者待在店内的时间，让消费者能够慢慢选购自己喜欢的母婴用品。
一些店家表示“店小得可怜，缺乏空间来打造这样的区域满足顾客想要的服务”，门店真的计可施吗?为了不浪费店内面积，我们可以利用母婴店的死角位，比如围绕柱子搭建简易休闲区，将死角有效利用，占用的2-3m2,完美解决小店铺的区域板块少、无休闲服务的难题。
如何最大化延长目标客群的停留时间，并间接促成准顾客的消费行为，是每个经营者都应该花心思去考虑的问题。有针对性地引导消费者在最短的时间内找到自己想要的商品或服务，是品类规划的关键所在。想要成为母婴零售行业的佼佼者，就需要学会做“单点突破、纵深挖掘”的高效品类管理策略，只有这样你的母婴店和你的品牌才拥有市场竞争力与防御的堡垒。
“超级梦想家”以进驻商场中高端门店为主，延伸品牌服务链条，为众多创业者在传统母婴行业中另辟蹊径，以差异化新颖模式运营独占市场。“专业、健康、爱+”是超级梦想家的品牌理念。
